A Associação Algarvia de Pais e Amigos das Crianças Diminuídas Mentais é uma Instituição Particular de Solidariedade Social, sem fins lucrativos, reconhecida como de Utilidade Pública Administrativa.

Fundada em Abril de 1968, começou a funcionar em Janeiro de 1969, no Salão do Mercado Municipal, com 17 crianças com necessidades educativas especiais.Tem como clientes crianças, jovens e adultos com Deficiência Mental, ou Necessidades Educativas Especiais ou ainda em Situação de Risco de Exclusão Social. Esta instituição funciona em regime de semi-internato e acolhimento temporário.A Associação conta com diversos apoios/parcerias de entre os quais se destacam: Câmara Municipal de Faro; Câmara Municipal de Olhão; Câmara Municipal de S. Brás de Alportel; Câmara Municipal de Loulé, assim como de algumas Juntas de Freguesia do Concelho de Faro, Governo Civil de Faro, Instituto Português da Juventude e Instituto Nacional de Reabilitação, Administração Regional de Saúde. Estes apoios são de natureza pontual e solicitados de acordo com as necessidades da Instituição, tais como, apoios referentes ao transporte, às actividades lúdico-recreativas, entre outras.

FINALIDADE E OBJETIVOS

A AAPACDM, de âmbito regional, tem como objectivo principal o apoio a crianças e jovens deficientes residentes em todo o Algarve.Tem como objectivo secundário apoiar crianças e jovens, nomeadamente crianças e jovens em risco.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

// Reabilitar e Promover a Integração Social dos clientes, visando o seu bem-estar;

// Promover o envolvimento de pais, técnicos e comunidade educativa nos processos de (Re)educação dos clientes;

// Promover o apoio social das famílias que se tem no seu seio crianças ou jovens deficientes;

// Promover e organizar actividades físicas, desportivas e culturais com finalidades lúdicas, formativas ou social de âmbito regional, nacional ou internacional;

// Promover acções ou cursos de formação profissional com vista a uma integração dos clientes na comunidade e no mercado de trabalho;

// Promover acções ou cursos de formação para a comunidade que esteja em contacto com cidadãos deficientes, nomeadamente, na área de cuidados primários, reabilitação, pedagogia e técnicas educativas;

// Apoiar crianças e jovens em risco que necessitem de acolhimento;

// Contribuir para o desenvolvimento da criança e jovem, com deficiência mental ou necessidades educativas especiais ou em risco de exclusão social de forma global para que este se expresse num clima de compreensão, respeito e afirmação pessoal e social.

PLANO ESTRATÉGICO 2018-2020

VISÃO

A Associação perfilha como visão reitora de toda a sua atuação o integrar da diferença para atingir a Igualdade de Oportunidades, com vista a proporcionar uma melhoria do Bem-Estar das Pessoas com Incapacidades, bem como uma consciencialização efetiva da Sociedade Civil acerca desta problemática, gizando um caminho comum que conduza à erradicação da exclusão social.

MISSÃO

A Associação perfilha como missão estratégica a realização de projetos terapêuticos, educativos, formativos e de geração de rendimentos que permitam a promoção do desenvolvimento global de pessoas com deficiência intelectual, necessidades educativas especiais e/ou em situação de risco de exclusão social partindo da convicção de que o saber e a utilização de ferramentas adequadas possibilitam o desfrutar de uma vida cada vez mais integrada e progressivamente mais autónoma. Salvaguardando a missão perfilhada, e em sua concretização, a Associação propõe-se intervir na implementação da Educação, Estimulação e Capacitação de Competências, Saúde, Ocupação de Tempos Livres, Formação Profissional, Acolhimento e Desporto Adaptado, promovendo ações com qualidade, dinamismo e multidisciplinaridade que proporcionem a reabilitação, a integração e evitem a Desigualdade e a Exclusão a que o público-alvo da Associação está sujeito.

VALORES

// A melhoria da qualidade de vida dos clientes;

// A melhoria da qualidade de vida das suas famílias;

// A atenção às potencialidades de cada cliente;

// A atenção às necessidades das famílias;

// O envolvimento constante e cada vez mais aprofundado das famílias na definição dos serviços prestados;

// Promoção da efetiva integração social dos clientes;

// O cumprimento escrupuloso da lei, zelando pela igualdade de tratamento de todos os clientes/familiares atendidos e pelos direitos e interesses legalmente protegidos dos mesmos;

// A aposta na constante formação e motivação dos recursos humanos;

// A qualidade de gestão assente em critérios técnicos, humanos, económicos e financeiros eficazes;

// O privilégio do trabalho em rede, mantendo um diálogo constante não apenas com outras instituições que pontifiquem no universo da economia social, mas também com a sociedade civil em geral, a nível nacional e internacional;

// A capitalização de novos públicos e mercados que permitam o acesso a fontes de financiamento diversificadas e que contribuam para uma redução progressiva face ao Estado